大规模的热熔胶膜厂家和销售体制的建立是离不开与之相伴的管理制度上的适应性发展。生产规模扩大使组织企业的正常生产经营活动变得越来越多样化和差异化。如果不能通过有效的组织，就不能保持材料通过车间或工厂的不断流动以确保有效生产能力的利用，规模经济的潜在成本利益就不能充分实现。因此，组织制度在生产过程就愈发重要起来。

(1) 随着规模的增长，组织一般会使活动差别化以便企业获得专业化的优势，然后建立职能化部门来处理具体的环境问题和内部问题;

(2) 当高层不可能对所有业务活动进行控制时，就有必要使权力分散化。结果，就形成了“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称之为现代企业”。管理上“看得见的手”就取代了市场这支“看不见的手”来协调经济活动和分配资源。  

(3)当高层管理人员发现个人领导和控制的实施存在困难时，就会形成更明确的角色和权力系统;

(4)专业化的增长会导致协调问题的产生，管理结构的建立就是要解决协调问题;

(5)为引导参与者活动，政策和程序一般会变得更正式化;