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  • 工程咨询集团召开2022年第一季度工作例会
    日期:2022-04-13

    4月7日,4886com威尼斯人总经理助理、工程咨询集团实行董事吴海真在云中城组织召开工程咨询集团2022年第一季度工作例会。工程咨询集团领导班子成员,各单位、各部门负责人参加了会议。

    各单位、各部门全面总结了一季度工作,分析存在的问题、困难和挑战,深入谋划了第二季度工作计划和举措。领导班子成员分别就所联系的部门和单位工作进行了点评,提出了明确要求和举措。

    吴海真对各单位、各部门2022年第一季度所取得的成绩给予了充分肯定,各单位、各部门高站位谋划、高起点布局,在全年目标任务的基础上自我加压,制定了2022年重点工作,明确了奋斗方向、工作思路和方法举措,为完成全年工作目标任务起好头、开好局。各级领导和员工以企业发展为己任,克服疫情带来的不利影响,优化工作安排,提升工作效率,经常加班加点,各项重点工作稳步有序推进,充分展现了工程咨询集团的凝聚力、战斗力和团结奋进的良好精神风貌。

    吴海真强调,各单位、各部门要紧盯2022年度46项重点工作目标任务,凝心聚力,通力合作,担当作为。一是要坚定信心。各单位各部门要把握“一号改革工程”的良好机遇,借力水投集团领导、兄弟单位对工程咨询集团在业务倾斜等方面的支撑,将集团上下干事创业的良好氛围转化为前进的原生动力,坚定信心、主动作为、合力攻坚。二是要主动谋划。2022年是工程咨询集团走向高质量发展的关键一年,时间紧、任务重、困难多。各单位、各部门尤其是主要负责人要提前谋划,主动作为,靠前指挥,对照年度重点工作任务清单,制定科学合理操作性强的工作方案,挂图作战,倒排工期,做到目标明确、任务明确、责任明确、时间明确。三是要狠抓落实。各单位、各部门负责人要提高站位,统一思想,勇于直面问题和矛盾,深入分析问题产生的原因,提出务实举措,同时强化跟踪问效,狠抓工作落实,着力推动工程咨询集团快速实现高质量发展。

    会议还对各部门、各单位下一步工作提出了具体要求。



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